在企業(yè)管理中，降低成本，提高效率，才能有好的盈利。齊普生之所以能夠不斷超越，就贏(yíng)在效率不斷提高，成本得到良好控制，綜合效益得以彰顯。“效益”一詞也是齊普生這些年一直強(qiáng)調(diào)的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則。但是，我們?cè)趯?shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，成本控制的思路過(guò)于簡(jiǎn)單、片面，往往只從簡(jiǎn)單費(fèi)用多少來(lái)控制，這是不夠的，我們還要從“時(shí)間也是成本”來(lái)全面看對(duì)成本控制，甚至我們希望今后能夠從費(fèi)用成本、時(shí)間成本以及整合效益幾個(gè)維度整合考慮、評(píng)判成本控制和效率的提高。在此，我們提出幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)，希望大家能夠有所認(rèn)知。

“全面的成本觀(guān)念”。人人都明白“時(shí)間就是金錢(qián)”的效率原則，這也是深圳這個(gè)特區(qū)的精神口號(hào)?！俺杀居^(guān)念”是資源最優(yōu)配置的表現(xiàn)，所謂資源的最優(yōu)配置，就是充分地利用資源的比較優(yōu)勢(shì)。在日常差旅上，“打的”雖然比坐公交車(chē)貴，但可以節(jié)約路上的時(shí)間，用節(jié)省下來(lái)的時(shí)間我們可創(chuàng)造比“打的費(fèi)”更高的價(jià)值，因此，出差在外坐公交車(chē)，大多數(shù)時(shí)候是一種 “成本浪費(fèi)”的行為。有時(shí)候表面上成本增加了，但能夠提高工作效率，實(shí)際成本反而降低。因?yàn)槲覀児ぷ饕磿r(shí)間成本，現(xiàn)在的薪酬與十年前不能同日而語(yǔ)，有時(shí)甚至“要用錢(qián)去換時(shí)間”來(lái)爭(zhēng)取更高的效率，換取更大的價(jià)值，這就是所謂的“全面的成本觀(guān)念”。

 “抬頭思考抓重點(diǎn)”。大家在低頭忙碌的重復(fù)工作頭暈眼花時(shí)，不妨停下手中的事情，一方面活動(dòng)下身體，放松一下大腦；另一方面，花幾分鐘思考下，有沒(méi)有更好的方法？有沒(méi)有更便捷高效的處理方式？這“停下來(lái)”的幾分鐘，或許會(huì)產(chǎn)生數(shù)倍的價(jià)值，因?yàn)椤昂侠戆才艜r(shí)間，就等于節(jié)約了時(shí)間”。遇到解決不了的問(wèn)題，不要固執(zhí)的“鉆牛角尖”，工作既沒(méi)有進(jìn)展，也毫無(wú)效率可言，把問(wèn)題記下來(lái)，思路清醒，豁然開(kāi)朗時(shí)再去解決它們。試問(wèn)：發(fā)生火災(zāi)，消防隊(duì)員是立刻拿起水龍頭或滅火器盲目亂噴，還是應(yīng)花費(fèi)少許時(shí)間尋找火源、判別風(fēng)向再進(jìn)行搶救？這也是我們常說(shuō)的“磨刀不誤砍柴工”。

“管好時(shí)間促成功”。成功和不成功的人一樣，一天都只有24小時(shí)，但區(qū)別就在于他們?nèi)绾卫眠@所擁有的24小時(shí)，如何減少時(shí)間浪費(fèi)，有效地完成既定目標(biāo)，在許多繁復(fù)的工作中游刃有余。大凡能夠在事業(yè)上做出卓越成績(jī)的人都是時(shí)間管理的專(zhuān)家。運(yùn)用新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要訂立目標(biāo)、妥善計(jì)劃、分配時(shí)間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放。我們要成為一個(gè)高效的時(shí)間管理者和職業(yè)人，減少時(shí)間浪費(fèi)的現(xiàn)象，作為一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)的員工，要步上職業(yè)化的道路，必須要有這樣的觀(guān)念和意識(shí)，成為一個(gè)強(qiáng)調(diào)實(shí)效性的職業(yè)人士。

時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命。對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有效率就失去了企業(yè)存在的價(jià)值，企業(yè)有多個(gè)團(tuán)隊(duì)組成，團(tuán)隊(duì)有多個(gè)個(gè)體組成，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)與每個(gè)個(gè)體的效率正是企業(yè)強(qiáng)盛生命力的體現(xiàn)。